februari 2005

Vereniging Associatie Jeugdzorg
2006-2009

Intern document

Aanleiding

Bij de start van de Associatie Jeugdzorg is ruim aandacht besteed aan de missie en visie van de Vereniging. Twee elementen stonden centraal in de ontwikkelde visie:

• inhoudelijk stelde de vereniging zich achter vernieuwing c.q. vermaatschappelijking van de jeugdzorg; zij gaf aan dit gedachtegoed niet als belangenorganisatie uit te willen dragen maar het debat daarover te willen stimuleren en een bijdrage aan opinievorming te willen leveren

• als tweede werd gesteld dat de vereniging bestemd was voor bestuurders in de jeugdzorg, dat het debat zich dus op strategisch niveau zou moeten afspelen en dat het tevens een bijdrage zou moeten leveren aan de versterking van de (management) expertise van bestuurders. Onderdeel van dit laatste aspect was de collegiale ontmoeting en ondersteuning die men in de vereniging wilde realiseren.

In 1996 organiseerde de Vereniging haar interne structuur: het smoelenboek werd gebouwd, afspraken over conferenties en beleidstafels werden gemaakt. De Associatie Jeugdzorg werd een netwerkorganisatie waarin de eigen bijdrage van leden centraal stond.

Daarnaast zocht de Associatie Jeugdzorg naar haar rol in de ‘buitenwereld’. Gedurende de eerste jaren heeft zij een rol gespeeld in een aantal kaderdiscussies, die zich in de sector afspeelden, met name de Wet op de Jeugdzorg en de vorming van een brancheorganisatie.

Met de totstandkoming van een brancheorganisatie jeugdzorg werd in de vereniging het accent verlegd van een politiek-strategische oriëntatie naar een oriëntatie op de competenties van de bestuurder. De Associatie Jeugdzorg verenigde zich met de Stichting Werkgroep Directeuren en aansluiting werd gezocht bij de NVZD (Nederlandse Verenging voor Zorg Bestuurders)

Met name deze laatste ontwikkeling was voor het bestuur aanleiding om zich opnieuw te bezinnen op haar identiteit en een helder koers uit te stippelen voor de komende jaren.

Domein

De Associatie Jeugdzorg is een vereniging van en voor bestuurders in de jeugdzorg.

De expertise en de belangen van de bestuurder staan centraal. Deze oriëntatie genereert niet alleen onderwerpen die direct gericht zijn op de expertise en de belangen van de bestuurder.

Het betreft ook onderwerpen die de strategie van de sector kunnen raken en impact hebben op het functioneren van de bestuurder. De nadruk zal niet alleen liggen op ‘doen we het goed?’, maar ook op ‘doen we het goede?’

De Associatie Jeugdzorg tracht hierin grensverleggend en trendsettend te zijn.

Zij bundelt signalen en streeft ernaar actief in te gaan op initiatieven en ideeën van collega’s, ook als het strategisch inhoudelijke thema’s betreft.

Doelen

De Associatie Jeugdzorg stelt zich tot doel:

1. Het faciliteren van ontmoeting en het bieden van nieuwe en inspirerende inzichten op het terrein van strategische, bestuurlijke en management vraagstukken

2. Het stimuleren van gerichte deskundigheidsbevordering op meerdere terreinen: kennis, vaardigheden, persoonlijke ontwikkeling, collegiaal advies.

3. Het faciliteren van de belangenbehartiging van de functie van bestuurder op het terrein van de arbeidsvoorwaarden en andere arbeidsrechtelijke vraagstukken.

Associatie Jeugdzorg ontmoet en ontwikkelt excellence.

Samenhang en samenwerking

De Associatie Jeugdzorg heeft gezien haar doelstellingen een aantal natuurlijke partners waarmee zij de samenwerking verder vorm wil geven. Voorop staat dat de Associatie Jeugdzorg zelf geen contacten onderhoudt met overheden, bonden of andere belangenbehartigingsorganisaties.

Branche Jeugdzorg
Het betreft hier een mogelijke overlap voor wat betreft bestuurlijk strategische debatten. Voorbeelden zijn onder meer de conferentie over marktwerking in de jeugdzorg en de beleidstafel over onderwijs en jeugdzorg. De samenhang tussen beide partners wordt jaarlijks uitgezet door de voorzitters van de beide besturen, die elkaar jaarlijks informeren over de jaarplannen en thema’s.

Het bestuur van de Associatie Jeugdzorg organiseert onder meer daartoe jaarlijks een bespreking, waarin op basis van een bespreking van macro ontwikkelingen in de samenleving en in de jeugdzorg (SCP) een ‘Agenda van de Jeugdzorg’ opgesteld wordt. Deze ‘agenda’ ligt daarop voor aan de leden, die in MOgroep-verband of mogelijk ook binnen de Associatie Jeugdzorg, uitvoering kunnen geven aan de agenda.

De NVZD
De leden van de Associatie Jeugdzorg kunnen lid worden van de NVZD en zo profiteren van de mogelijkheid om studiedagen bij te wonen en gebruik te maken van de dienstverlening op het terrein van de arbeidsvoorwaarden en het uitwerken van een adviesregeling voor bestuurders in de jeugdzorg.
Op termijn zou de Associatie Jeugdzorg een ‘kamer’ kunnen worden van de NVZD. Afgesproken is dat jaarlijks de programma’s van de beide verenigingen gekoppeld worden.

Expertise: zelf en met anderen
De Associatie Jeugdzorg zet de expertise van de bestuurder centraal. Tot nu toe heeft zij daarop geen gericht beleid gevoerd en de debatten en studiemomenten laten afhangen van initiatieven van collega’s en Kringen. Dit wil zij handhaven. Wel wil zij bezien of het mogelijk is een of meerdere experts op het terrein van het (zorg) management aan zich te binden. De Associatie Jeugdzorg wil met het opstellen van een jaarlijkse ‘Agenda van de Toekomst’ wel enige richting geven aan de thematiek die in dat desbetreffende jaar aan de orde is.

Interne organisatie

Kringen
Deze werkvorm is effectief als het gaat om het inventariseren van thema’s en het maken van slagkracht bij het organiseren van ontmoetingen. Dat de voorzitters deel uitmaken van het bestuur draagt er zorg voor dat het bestuur een natuurlijk middelpunt is van de netwerkorganisatie. Een nieuwe loot aan de Kringen–boom is de Kring Oud Leden.

Beleidstafels
Een kader voor workshops, studiemiddagen, debatten en andere activiteiten die door de Kringen georganiseerd worden. Dat elke Kring elk jaar een eigen thema moet uitwerken lijkt een succesformule.

Bestuur
Het bestuur bestaat uit 5 personen: de 4 Kringvoorzitters en een voorzitter die niet namens een van de Kringen spreekt. De bestuurderstermijn is 4 jaar.

Portefeuilles
In het bestuur worden portefeuilles beheerd. Het betreft thema’s die een versterkte aandacht vragen van het bestuur. Zo is de portefeuille ‘adviesregeling jeugdzorg’ ingesteld. Een bestuurscommissie gaat uitwerken hoe de belangenbehartigingfunctie van de Associatie Jeugdzorg uitgewerkt zou moeten worden.

Ondersteuning
De Associatie Jeugdzorg werkt met een lichte vorm van ondersteuning, die op jaarcontract en op freelance basis beschikbaar is. Dit lijkt effectief te werken voor een netwerkorganisatie die zich richt op ontmoeting en het versterken van excellence. Essentieel lijkt overigens wel dat op dit terrein continuïteit gewaarborgd is. Een netwerkorganisatie behoeft een stevig middelpunt: bestaande uit het bestuur en het bureau.

Bestuur Vereniging Associatie Jeugdzorg

februari 2005