December 2006 

Associatie Jeugdzorg
2007-2009

Utrecht, december 2006....
Na 10 jaar als platform voor bestuurders in de jeugdzorg te hebben gefunctioneerd, lijkt een pas op de plaats gerechtvaardigd. Het bestuur heeft de huidige ontwikkelingen in en rond de Associatie Jeugdzorg beoordeeld en haar ambities voor de komende drie jaar geformuleerd.

Associatie Jeugdzorg anno 2006
De Associatie Jeugdzorg is en blijft een van de belangrijkste ontmoetingsplaatsen voor bestuurders in de jeugdzorg in Nederland. Daar horen ook ontmoetingen met bestuurders uit de Bureaus Jeugdzorg en andere sectoren bij.
De Associatie Jeugdzorg boort voortdurend nieuwe thema's aan, is een trendsetter.
Zo'n 10 jaar geleden waren het vooral thema's als wetgeving en nieuwe ontwikkelingen als ICT waarop de aandacht zich richtte. De afgelopen jaren is het versterken van de expertise van de bestuurder de focus, met als centraal vraagstuk hoe bestuurders effectief kunnen sturen in veranderingsprocessen. Gezien de (structuur) veranderingen in de sector een goede keuze.
Niet in de laatste plaats is de Associatie Jeugdzorg een platform voor opinie-vorming: ruimte voor open debat, nieuwe ideeën, confrontaties en zelfreflectie.

Rode Draden voor de toekomst
Het bestuur ziet de Associatie Jeugdzorg als een inspiratiebron voor bestuurders.
De Associatie Jeugdzorg wil een ruimte bieden waar bestuurders elkaar kunnen ontmoeten en coachen, waar zij uitgedaagd worden om oude ideeën te toetsen aan nieuwe inzichten,  waar zij opvattingen kunnen herzien. Naast het ontwikkelen van stabiliserende waarden voor de jeugdzorg zullen bestuurders ook voortdurend ‘over grenzen'  heen moeten kijken en reiken. Door het bouwen van structurele verbindingen met kennis-praktijken in andere sectoren en andere landen wordt niet alleen innovatie gestimuleerd, maar ook verankering van nieuwe kennis in de eigen praktijk ondersteund.
De ambitie van de Associatie Jeugdzorg is dat bestuurders in de jeugdzorg meer pro-actief, vanuit een gemeenschappelijke visie en op basis van een eigen innovatie-agenda opereren.
Om die reden worden twee rode draden gespannen voor de komende jaren:
1. Inhoudelijk leiderschap en innovatie
2. Verbinding leggen

Over grenzen

1. Aandacht voor inhoudelijk leiderschap en versterken innovatiekracht
De Associatie Jeugdzorg wil haar bestuurders inhoudelijk inspireren.
Bestuurders in de jeugdzorg zijn niet alleen strategen en bestuurlijke experts: het is noodzakelijk dat zij ook inhoudelijk leiderschap tonen, in hun eigen organisatie én op het landelijke toneel.
Het ‘aandeel jeugdzorg' aan het maatschappelijk debat over opvoeding en ouderschap is op dit moment onvoldoende: programma's als ‘Schatjes' (EO)  worden zonder de jeugdzorg opgebouwd.
Naast de gesubsidieerde jeugdzorg schieten particuliere praktijken uit de grond; zij veroveren in toenemende mate de markt. En tot nu toe blijft het antwoord van de jeugdzorg achter.
Het inhoudelijk leiderschap van de sector wordt zichtbaar in de mate waarin zij zelf leiding geeft aan de inhoudelijke koers en innovatie van de sector, zich uitspreekt over de kern(waarden) en de grenzen van het vak ‘jeugdzorg', daaraan professionele standaards koppelt en zich publiekelijk uitspreekt over pedagogische en professionele vraagstukken.

Inspiratie en innovatiekracht haalt de Associatie Jeugdzorg uit de eigen sector, uit aanpalende sectoren, bij kenniscentra en uit internationale ontmoetingen. De jeugdzorg zal meer dan ooit haar
ramen open moeten zetten en over grenzen heen verbindingen moeten leggen.
Om die reden wil de Associatie Jeugdzorg vaste verbindingen met het NJI  (Internationaal), FICE, Universiteiten en Hogescholen.
Zij wil om die reden ook op landelijk niveau verbinding leggen tussen de Associatie Jeugdzorg (bestuurders) en de inhoudelijk directeuren uit de jeugdzorg (en zo mogelijk aanpalende sectoren).
Om die reden zal de komst van Kenniskringen voor Innovatie gestimuleerd worden.
De Associatie Jeugdzorg gaat ervan uit dat mede door deze ontbrekende verbinding de innovatiekracht van en voor de jeugdzorg onvoldoende wordt benut.
 
Concreet:
Met NJI en FICE wordt bezien op welke wijze de Associatie Jeugdzorg haar verbindingen met internationale kennispraktijken kan versterken.
Het bestuur zal stimuleren dat de inbreng van en de samenhang met inhoudelijk directeuren versterkt wordt. Zij onderzoekt de wenselijkheid voor een Kenniskring voor Innovatie Managers.
Samen met René Stokvis Producties wordt gewerkt aan een TV serie over de jeugdzorg.
De regionale Kringen blijven eenmaal per 4 jaar verantwoordelijk voor het organiseren van conferenties. Daarnaast worden Kringen opgezet, die meer thematisch van aard zijn.
In ieder geval wordt een Kring Internationaal / Innovatie ingericht en een Kring Media.
De Kring Oud Leden werkt met de NVZD haar activiteiten uit. Eenmaal per jaar nodigt het bestuur oud leden uit voor een ontmoeting.

2. Verbindingen leggen
De kracht van de Associatie Jeugdzorg is haar vermogen om verbindingen te leggen.
Zij wil hét platform voor ontmoeting, oriëntatie en opinievorming voor bestuurders in de sector jeugdzorg zijn en blijven. Zij wil verbindingen tussen mensen faciliteren, verbindingen tussen de ‘oude' en ‘nieuwe' bestuurders leggen, verbinding tussen de verschillende fracties in de sector ondersteunen, de verbinding met aanpalende sectoren versterken en internationale verbindingen leggen. Om dat te kunnen blijven doen, is het noodzakelijk dat voldoende deelname gegarandeerd is.
Concreet:
Nieuwe bestuurders in de jeugdzorg worden persoonlijk benaderd en geïnteresseerd voor lidmaatschap.
Het bestuur van de Associatie Jeugdzorg gaat met het bestuur van de Bureaus Jeugdzorg (en mogelijk andere partners zoals de JJI's en KJP's) in overleg om te bekijken welke inhoudelijke thema's gezamenlijke interesse hebben zodat een activiteit dan wel conferentie daarop ingericht kan worden.
De Associatie Jeugdzorg zal in de komende jaren de samenwerking met de NVZD verder uitwerken, zowel rond de Arbeidsvoorwaarden voor bestuurders als rond het opleidings- en coachingsaanbod. 

Bestuur Associatie Jeugdzorg
Voorzitter: Coen Dresen (Innovatie)
West:       Marianne Harten (Internationaal)
Zuid:        Pieter de Groot (Arbeidsvoorwaarden)
Midden:    Mareike Koster (Media)
Noord:      Henk Reimert (Media)